L’imprenditore è il collo di bottiglia
Decisioni, autorizzazioni e soluzioni dipendono sempre dalla stessa persona.
Business Growth & Operational Excellence
Trasformiamo complessità operativa in controllo, efficienza e crescita.
VP Ventures Partner affianca imprenditori e PMI nel miglioramento di organizzazione, processi, leadership e performance. Non consulenza teorica: osservazione sul campo, dati, responsabilità ed esecuzione.
Approccio operativo
Risultati misurabili
PMI e organizzazioni multi-sede
Non un report.
Un cambiamento operativo costruito insieme all’azienda.
“Le aziende non crescono perché lavorano di più. Crescono perché lavorano meglio.”
Quando interveniamo
I segnali che l’azienda sta perdendo controllo.
Molte imprese crescono più rapidamente della propria organizzazione. Il fatturato aumenta, ma ruoli, procedure, controllo e leadership restano indietro.
I ruoli esistono solo sulla carta
Responsabilità sovrapposte, deleghe incerte e attività che restano scoperte.
Gli stessi errori si ripetono
Le urgenze vengono risolte, ma le cause non vengono eliminate.
Il personale non è allineato
Comunicazioni contraddittorie, scarsa responsabilizzazione e conflitti interni.
I numeri arrivano troppo tardi
Pochi KPI, dati non affidabili e decisioni prese principalmente sulla percezione.
La crescita aumenta il caos
Nuovi clienti, sedi o dipendenti moltiplicano problemi già presenti.
Il nostro approccio
Entriamo dove strategia e operatività si incontrano.
Osserviamo il lavoro reale, misuriamo ciò che accade, trasformiamo le criticità in priorità e accompagniamo l’esecuzione. Il report è l’inizio, non la fine.
01
Sul campo
Processi, persone e decisioni vengono osservati nel contesto reale.
02
Misurabile
Baseline, KPI, responsabili e scadenze rendono verificabile il cambiamento.
03
Replicabile
Costruiamo procedure e sistemi che non dipendano da una sola persona.
Metodo proprietario
VP Growth System
Sette fasi per passare dalla percezione alla misurazione, dalla misurazione all’esecuzione e dall’esecuzione alla crescita controllata.
Discover
Obiettivi, documenti e fotografia iniziale.
Inside
Osservazione diretta di processi, flussi e decisioni.
Measure
Baseline, KPI ed evidenze verificabili.
Redesign
Ruoli, procedure, priorità e responsabilità.
Develop
Formazione e affiancamento di responsabili e team.
Control
Dashboard, riunioni, ritmo di verifica e correzioni.
Scale
Standardizzazione e preparazione della crescita.
Portafoglio servizi
Un percorso modulare, non quattro prodotti isolati.
Ogni incarico parte dal problema reale. I servizi possono essere acquistati singolarmente o combinati in un programma di trasformazione.
VP Audit
La diagnosi operativa completa in 30 giorni.
- Analisi di organigramma, procedure, KPI e dati
- Interviste e osservazione dei processi
- Valutazione di 150 controlli in 10 aree
- VP Index, rischi e dipendenze critiche
- Roadmap a 30, 90 e 180 giorni
Investimento indicativoda € 2.500
VP Growth
Dalla roadmap all’esecuzione, con ritmo e responsabilità.
- Piano mensile e responsabilità chiare
- Procedure, ruoli e flussi operativi
- Dashboard KPI e verifica scostamenti
- Supporto alle decisioni e ai blocchi
- Riesame periodico del VP Index
Investimento indicativoda € 2.000/mese
VP Inside
Comprendere la distanza tra procedure dichiarate e lavoro reale.
- Inserimento temporaneo nel processo concordato
- Analisi di flussi, tempi e comunicazioni
- Colli di bottiglia, rischi e cause
- Sperimentazione di quick win
- Restituzione riservata alla direzione
Investimento indicativoda € 5.000/progetto
VP Executive
Direzione operativa fractional per aziende che hanno bisogno di governance trasversale.
- Presidio del piano operativo
- Coordinamento dei responsabili
- Governance, riunioni e KPI
- Ruoli, deleghe e standard
- Trasferimento delle responsabilità interne
Investimento indicativoda € 3.500/mese
Gli importi indicano il perimetro base. Complessità, numero di sedi, trasferte e attività extra vengono definiti nella proposta commerciale dopo il primo confronto.
Misurazione
VP Index: rendere visibile il livello organizzativo.
Un punteggio sintetico non sostituisce l’analisi. Serve a individuare le priorità, costruire una baseline e verificare se il cambiamento sta funzionando.
10 aree · 150 controlli · valutazioni sostenute da evidenze.
Esempio di lettura
Baseline
68/100
Strategia
Ruoli
Processi
Persone
Leadership
KPI
Cliente
Finanza
Dati
Rischi
Come lavoriamo insieme
Dal primo confronto alla crescita controllata.
Un processo commerciale e operativo semplice, con aspettative, accessi, responsabilità e risultati attesi definiti prima di iniziare.
Confronto
Obiettivi, urgenze, perimetro e compatibilità.
Mandato
Attività, tempi, dati, responsabilità e investimento.
Diagnosi
Baseline, evidenze, priorità e rischi.
Esecuzione
KPI, procedure, riunioni, formazione e verifica.
Consolidamento
Autonomia, competenze e responsabilità trasferite.
Cliente ideale
PMI operative, complesse e orientate alla crescita.
Imprese da 10 a 250 dipendenti nei servizi, logistica, turismo, hospitality, retail, ristorazione, distribuzione, manifattura e organizzazioni multi-sede.
VP è adatta quando
- La direzione vuole capire le cause, non soltanto spegnere urgenze.
- Esiste disponibilità a condividere dati e accesso ai processi.
- L’azienda vuole assegnare responsabilità chiare all’esecuzione.
- La crescita richiede sistemi più solidi e replicabili.
Non siamo la scelta giusta quando
- Si cerca soltanto un documento senza volontà di applicarlo.
- La consulenza deve essere usata per colpire singoli dipendenti.
- Non vengono autorizzati dati, accessi o confronto con i responsabili.
- Si pretendono risultati finanziari automatici non controllabili.
Risultati operativi
Cosa deve cambiare dopo un intervento VP.
Non promettiamo numeri economici automatici. Misuriamo invece cambiamenti concreti nell’organizzazione, nei processi, nelle responsabilità e nella capacità di controllo.
Meno gestione per emergenze
Ruoli, escalation, indicatori e responsabilità più chiari riducono la dipendenza dalle decisioni improvvisate e rendono visibili prima gli scostamenti.
- Owner definiti
- KPI leggibili
- Decisioni tracciate
Più autonomia ai responsabili
L’obiettivo non è accentrare il controllo in VP, ma costruire un sistema nel quale manager e coordinatori sappiano cosa decidere, quando intervenire e come misurarsi.
- Deleghe più chiare
- Procedure utilizzabili
- Follow-up costante
Un sistema più replicabile
Processi solidi, standard e dashboard permettono di affrontare nuovi clienti, sedi o team senza moltiplicare automaticamente il caos organizzativo.
- Standard condivisi
- Baseline prima del cambiamento
- Roadmap 30 / 90 / 180
Chi siamo
Esperienza reale. Visione imprenditoriale. Tecnologia.
VP Ventures Partner nasce dall’incontro di competenze complementari: visione imprenditoriale, esperienza operativa sul campo e utilizzo strategico della tecnologia e dell’intelligenza artificiale. Un modello costruito per trasformare complessità, dati e persone in organizzazione e crescita misurabile.
Founder & Chief Executive Officer
Iva Tsvetanova Petrova
Visione, strategia e sviluppo aziendale
Con oltre dieci anni di esperienza nel turismo e nelle agenzie di viaggio, Iva unisce conoscenza del cliente, sensibilità commerciale e organizzazione dei servizi. È stata la prima a riconoscere che l’esperienza operativa e manageriale di Giammarco potesse diventare un modello di consulenza strutturato.
In VP guida visione, strategia, sviluppo del progetto e posizionamento del brand, con l’obiettivo di costruire una società concreta, credibile e scalabile nel lungo periodo.
Co-Founder · Managing Partner & COO
Giammarco Valenti
Operations, persone, processi e performance
Il suo percorso parte dall’esperienza militare e prosegue nella vendita, nell’immobiliare — anche come socio di agenzia — e in aziende con dimensione internazionale. Negli anni si specializza nella gestione operativa di team e strutture complesse: persone, turni, procedure, KPI, customer experience, formazione e criticità multi-sede.
In VP guida la componente consulenziale e operativa. Dal lavoro sul campo nasce il principio centrale del metodo: non fermarsi al sintomo, ma entrare nei processi, misurare le cause e costruire un sistema che l’azienda possa gestire in autonomia.
AI Strategic & Development Partner
VP Intelligence
Analisi, metodo e sviluppo tecnologico
VP Intelligence è il livello tecnologico del modello VP: supporta analisi, sviluppo metodologico e costruzione degli strumenti digitali proprietari. Organizza informazioni ed evidenze per rendere il lavoro del consulente più rapido, strutturato e verificabile.
La tecnologia non sostituisce il giudizio umano né decide al posto dell’imprenditore: lo supporta. Da questa integrazione evolvono VP Audit Digital, VP Index™ e i modelli operativi del VP Growth System®.
Iva porta la visione.Direzione e sviluppo.
Giammarco porta l’esperienza operativa.Campo, processi e performance.
VP Intelligence amplifica analisi e sviluppo.Tecnologia al servizio del metodo.
Primo passo
30 minuti per capire dove intervenire davvero.
Raccontaci dove oggi l’azienda perde controllo, tempo o continuità. Il primo confronto serve a capire se esiste un problema concreto su cui VP può creare valore e quale potrebbe essere il punto di partenza.
Nessuna proposta standard. Prima comprendiamo obiettivi, perimetro e priorità.
Parliamo del tuo caso
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